本网陕西讯（记者 李亮 通讯员 马海渊 ）新年伊始，武沟采油队紧紧围绕安全、产量、成本“三件大事”，统筹做好油水井大排查、安全大整治、作风纪律大整顿大提升等工作，全力跑赢开年“第一棒”，奋力冲刺首月“开门红”。

抓以考促干，明确全年工作“新方向”。1月上旬以来，该队及时启动年度考核评比工作，对全年工作开展情况进行“回头望”。从生产注水、设备运行、安全环保、项目建设等10个方面开展问题大起底。按照“细节在排查、重点在整改、关键在提升”的工作思路，从问题中发现症结、以症结解决梳理共性短板弱项，围绕“最短板”提出下一步工作改进方向，形成一季度和今年工作“新方向”，并通过“一季一清单、一月一重点”工作机制予以分解落实。

抓生产运行，筑高扩油上产“新起点”。该队紧盯目标任务，细化指标分解，以普查测产结果标定各站产能，确保生产指标到站到井到人。严选潜力油井，通过现场普查，全面掌握区域内关停井现状，组织专业技术人员逐井研究井史、生产曲线和地层变化，从众多关停井中“筛沙淘宝”，为新年产能建设落子布局。强化生产组织运行，严格执行“避峰填谷”用电管理措施，全面实行并罐上液、错时加温。根据春节倒班值班安排，制定首月 “抓上旬、超中旬、稳下旬”运销工作思路，组织热油车、运油车配合协作，逐站开展 “清罐底、降库存”行动，确保春节倒班前库存降至最低。

抓安全整治，夯实发展稳定“新基础”。该队紧紧围绕百日安全大整治16项工作重点，以冬季“八防”为抓手，全面开展安全隐患排查整治，对存在的问题现场反馈、分类梳理汇总形成问题清单，并按层级逐项落实责任人，确保问题清单事事有人管、件件有落实、项项能闭环。严抓运油倒水重点作业安全管理，组织专业人员编制动火等特殊作业安全施工方案模板，提升特殊作业管理水平。

抓作风建设，树立干事创业“新形象”。该队以作风纪律大整顿大提升为契机，围绕六个方面全面自查自改，规范人员请休假和因公外出登记审批流程，严格实行后勤站组上下班签到和一线采油站每日报岗制度，开展“线上+线下”不定时不定点查岗。持续加大原油管护力度，紧盯重点人、重点井、重点路段，加强员工管理，拧紧思想“发条”，增强全员遵纪守法自觉性。党员干部率先垂范，持续开展“小支部、大联动，解决安全生产实际问题”行动，下发“党员帮扶任务书”10份，帮扶整改问题46项。

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